5月15日，2019嵩山会年会在建业中原文化小镇之樱桃沟足球小镇圆满举办。非凡体育(中国)科技有限公司官网董事长、青年豫商领袖成长论坛荣誉主席胡葆森同鼎辉投资总裁、管理合伙人焦震，亚布力中国企业家论坛创始人、元明资本创始人田源等百余位嵩山会会员、企业高管共同出席年会。
2019嵩山会年会在建业中原文化小镇之樱桃沟足球小镇举办
年会现场，中道学堂第六期也如约而至。胡董现场开讲“守中弘道”，阐述了自己对“人”、“德”以及企业战略的理解；此外，作为中国投资圈里的“快刀手”，鼎辉投资总裁、管理合伙人焦震分享实操案例，启发投资者该如何从全球化视角观察企业、寻找发展机会；亚布力中国企业家论坛创始人、元明资本创始人田源也分享了近一年的收获与心得。
胡董分享摘要
在中道学堂上，胡董现场分享“守中弘道”。在阐述中，胡董将人分为四种，分别是一等人：德才兼备；二等人：德厚才疏；三等人：德薄才浅；四等人：德薄才高。并表示：“所有企业都希望找到一等人，但首先应该排除四等人。”
胡董现场分享“守中弘道”
胡董说：所有的大道理都是简单几个字就能让人明了，例如“厚德载物”，简化一下可以叫“驮得住”。“厚德”才能“载物”，“物”=“名”+“利”，如何才能驮得住？只有厚德才可以。
大人物都是非常低调和务实的，能用最简单的语言把最深的道理讲通，这就是所谓的“大道至简”。对于企业，做复杂很容易，做简单却很难，这需要对社会的发展规律有一定的认知和把握。
胡董说，十几年前我在中欧总裁班同学会上，和大家分享了三句话：第一，千万不要对未来失去信心；第二，千万不要对政策期望过高；第三，千万不要高估自己的能力。做企业首先要给行业划个边界，其次再给能力划个边界。 回顾建业这些年的发展战略，我们一直是以河南为根据地，但在2018年12月28日，建业地产和河北邢台的企业德龙钢铁签订战略合作协议，建业开始走出去。那么，建业走出河南的原则有哪些呢？第一，发展轻资产；第二，发展以郑州为原点向外500公里为半径；第三，只做中原文化小镇。由此我导出原点半径理论：以“初心”为原点，以“能力”为半径。
中国的企业99%都是机会导向型企业，只有1%是战略型。机会型的表现是什么赚钱做什么，哪里有机会就去哪里，对自身能力预估过高。在我看来，“居高声自远”，只有企业实力上升，才有发言权、裁决权和定价权。 最近，我在企业的分享中讲“深挖河”、“筑高墙”、“打笨仗”，强调把一件事做到极致，建业就是用了27年的时间，打通了“省、市、县、镇、村”五级市场。
最后，借用在亚布力论坛上的一句话作为收尾——“抱起来是一团火，散开是满天星，只有豫商强大河南才能真正强大，让豫商更出彩！”
焦震分享摘要
当行业垄断时，你看到了什么？不同的思维会让你做出不一样的判断。焦震在分享中，通过两则故事阐述了不同人的不同思维方式，并表示只要市场上有需求，你盯着就会发现机会。
鼎辉投资总裁、管理合伙人焦震分享实操案例
“很多时候钱不是最主要的问题，能力才是。我们缺的是能力，是思维方式。当你讲困难的时候其实就是在掩盖自己的能力不足。”在美国做事有四大原则：第一，不开大会；第二，一切按照法律走；第三，结果或过程只管一个；第四，尽量不查岗。
在互动提问环节，有企业家提问：对于小企业，什么才是正确的事，什么才是要坚持的事？焦震从四个方面给予了回答：第一，保障产品质量，确保别人拿着钱来买的产品是好产品；第二，制定好战略，战略思维方式拉升吨位，吨位决定地位，一个企业竞争的不是净利而是毛利；第三，靠产品来引领世界，不做CEO，要做世界的CPO；第四，一定要做大家都认为正确的事情。
田源分享摘要
田源说，很多企业家都非常关注中美贸易战的发展走势，中国的企业到底该如何做才能够应对这场没有硝烟的战争？首先，在严峻的形势下，企业家更要客观冷静、沉着应对；其次，进一步开阔自身眼界；再次，一定要坚定信心，胆量过人。当下社会已经进入了“共赢共享”的时代，中国企业一定要找到好的合作伙伴，携手同行。
亚布力中国企业家论坛创始人、元明资本创始人田源分享收获与心得
同时，企业本身要注重自主创新，一个优质的、有活力的、能长远发展的企业必须是不断创新的。只有不断改进、持续进步，企业才能稳定长远地走下去。
在当前中美关系复杂阶段，企业家要更加坚定信念，保持战略定力，走好自己的路，做好自己的事，既要发挥自身优势，也要找到适合应对的方法和策略，还要借机促进自身改革，努力壮大企业实力，在最新的环境下，稳行致远。