（点击观看视频）
新冠病毒疫情，让房地产行业迅速进入“冰冻期”，巨大的冲击让众多房企猝不及防。但非凡体育(中国)科技有限公司官网董事长胡葆森认为，这种影响更多是心理上的冲击，短期冲击不足为惧，长期向好基本面并没有改变。对前期杠杆过高、没有准备的企业而言，这是危；但对在人、财、物等方面做好准备的企业来说，更是机。
就建业而言，基于公司的良好经营状况，疫情影响有限。而疫情下，中小房企压力巨大，行业集中度将进一步提高，类似建业这样基本面良好的优质区域龙头企业、规模企业，很可能将迎来新一轮的发展机遇。
1.谈疫情：捐款、献物、稳就业是建业的责任
面对疫情，建业先后组织五次公益捐赠，累计捐款捐物1400余万元。与此同时，积极响应国家号召，逆市启动招聘计划，并加大在疫情重灾区湖北的校招力度。
胡葆森：1月26日，大年初二，我们集团高管迅速达成共识，应该在河南企业界带头捐款、捐物，抗击疫情。在承担社会责任方面，建业一直是不甘人后的，我们在第一时间向河南省慈善总会捐款1000万元，用于疫情重灾区的防治工作。
1月29日、30日，发动员工、球迷积极捐款，募集善款近50万元。
2月3日，向武汉市物业管理协会统一捐赠84消毒液、酒精、一次性手套等防疫物资。
2月27日，建业党委发动党员及普通员工积极募捐，24小时筹得善款超62万元。
3月16日，通过上海复星公益基金会捐赠100万元，支持抗击新型冠状病毒肺炎项目，支援全球抗疫。
目前，国内的疫情得到控制，但国际上190多个国家还在蔓延，我们第一时间想到了河南在海外的100多万同胞。我们主动与河南省归国华侨联合会联系，与嵩山会、河南省外商投资企业协会等机构一道，共同为海外豫籍侨胞提供必要的防疫物资支持。
今年我们的发展目标并没有调低，不仅要稳定员工，还要补充新鲜血液，响应国家号召，稳就业、促发展。3月中旬，非凡体育(中国)科技有限公司官网逆市启动“因爱而来—非凡体育(中国)科技有限公司官网2020春季大型线上社招、校招”活动，同时宣布扩大在湖北相关高校招聘力度。
2.谈行业：疫情对房地产行业短期冲击大 长期向好基本面不会改变
疫情之下，没有人能置身事外。疫情短期内对宏观经济，对房地产行业冲击较大；但从长期看，中国经济总体向好的态势不会逆转，地产行业的基本面并未改变。
胡葆森：一般情况下，大部分企业在上一年的11、12月就开始做来年的年度计划。我相信，很多企业在制定2020年计划时，都没有考虑到疫情的爆发。因此，这对企业经营来讲是个突发情况，这个意外在精神上、物质上都造成很大的冲击。
然而，从中长期来看，行业长期向好的基本面并未改变。2019年中国的城镇化率刚突破60%（60.6%），河南的城镇化率才刚接近54%（53.2%）。相比全国，河南城镇化的空间巨大。按照正常情况下，70%-75%的城镇化率目标预测，至少在未来十年这个长周期看，房地产行业还将会持续向好。
习近平总书记也说过，中国经济是一片大海，而不是一个小池塘。中国经济的韧性还在，而未来工业化后期的信息化、智能化等带来的新兴产业的发展，也会进一步拉动整个宏观经济的发展。中国经济发展总体向好的态势还是主流，不会逆转。
对2020年二季度甚至下半年的行业发展趋势，我是乐观且审慎的。
3.谈现状：稳健经营为导向 手中有粮心不慌
建业深耕河南28载，2019年销售收入过千亿，并实现在河南省122个县及县级以上城市的全覆盖，是实实在在的销售收入和销售面积“双冠王”。对疫情这样的突发事件，建业有充足的“子弹应对”。
疫情发生后的第一时间，公司高管主动降薪，中层主动将绩效延时发放，他们看好企业未来发展，选择与企业命运与共。
胡葆森：关注建业的人都知道，过去这么多年，建业一直是以稳健经营为导向的企业，指导思想就是稳健、持续，做一个长期价值主义者。
2019年，公司在境外成功发行共13亿美元的中长期债券。2020年1月9日，建业地产成功发行美元债2亿美元。2月5日，建业地产成功发行美元债3亿美元。在新冠肺炎疫情影响下，本次债券发行仍获得超7倍认购，账簿金额达到22亿美元，充分体现了资本市场对建业的认可。这使得发债成本可控，比预期要低。
截至2019年年末，公司取得多家境内银行授信额度共计430亿元，尚未使用的授信额度有302亿元。在房地产融资逐步收紧，金融政策频频施压的环境下，力证公司在银行体系及资本市场的良好声誉。
疫情发生后，不少银行机构的负责人主动打电话，对我们表示支持。建业这么多年积累的市场信用，在这时候发挥了很好的作用。
长期以来，我们对现金流的要求非常高，储备有足够的资金防患未然。可以说，手中有粮，心中不慌。
2008年金融危机后，我写了一篇文章《向农民学习生存的智慧》，要“常将有日思无日”。当你手里有很多粮食时，要想到有一天灾荒来了没有粮食怎么办，要准备好充足的过冬粮食。建业在这方面是早有准备的。
患难见真情，在疫情发展存在重大不确定因素的情况下，就2、3、4月的薪水发放，公司高管主动要求降薪50%，中层主动将绩效延时发放。其实，对现金流来说是没有多少意义的，我们的资金储备很充裕。但是，这体现了员工与企业命运与共的决心，这是在企业经营遇到困难时，高薪高管做出的响应，代表他们更看好企业的未来发展。
高薪高管主动降薪、缓发，但是一线员工的工资，不仅没有降，部分员工还有上涨。疫情防控期间，我们7000多名物业一线员工非常辛苦，我们就拿出专项资金，用于奖励那些做出突出贡献的员工。
4.谈未来：保持底线思维 未来三年进入战略巩固期
过去的三年，建业业绩增长迅猛，成绩斐然；但未来三年，建业将更关注各项指标的健康程度，进入战略巩固期。蹲下，是为了更好的起跳。
胡葆森：对建业来讲，过去三年实现了快速增长，但是冲千亿也并不轻松。因此，在2020年1月18日集团的管理年会上，我们就提出，未来三年建业进入战略巩固期。巩固期并不是停滞，而是要沉淀过去三年超速增长带来的问题，将自己的各项财务指标调整得更健康一些，把产品打磨得更完美一些，把服务体系建设得更好一些，把组织能力锻造得更强一些，这些都是战略巩固期内迫切需要解决的问题。
我们经常讲两个词——底线思维和量入为出。底线思维就是把底线划出来，今年我们制定了一个不比去年低的、有增长的目标。作为董事长，看到团队的决心和精神，我感到很欣慰，这表明团队有信心，也成熟了。就目前情况看，他们完成得超过我的预期，证明我们全体员工还是非常拼搏的。
更重要的是，28年来，百万业主对建业品牌的认可，对产品的认可、文化的认可，对我们客户服务体系价值等的认可。
疫情，对没有准备的企业是危，对有准备的企业是机。这种准备，包括思想、技术、资金、管理、人才等各方面的准备。房地产是资金密集型行业，当一些中小企业坚持不下去的时候，这对负债率低、资金储备充足的企业就是机。未来是兼并收购的大好时机，
疫情不是好事，但迫使企业家群体能够沉下心来思考，当有朝一日天时、地利、人和等要素不完全具备的时候，有没有想过被迫停滞甚至退步的问题。其实，即便企业一直稳定发展，也要有退的准备、停的准备。
这考验着企业家的驾驭能力，驾驭能力强的能做到“当进则进，当退则退”。“进退自如”四个字，是我20多年来一直追求的境界，这是一种境界，更是一种能力。
最后，感谢客户一直以来的信任和支持，我看好中国、看好河南，也看好自己、看好未来。