言论
如下内容编摘自胡葆森董事长及嘉宾在“建业省域化战略研究报告发布暨‘建业模式’研讨会”上的发言，非发言全文，保持口语化叙述，排列顺序为现场发言次序。
河南省社科院院长喻新安：建业战略符合可持续发展要求
为什么会有建业模式？为什么会有建业效应？我们用建业的发展经验概括就是顺应大势、遵循规律等等。顺应大势是市场经济的大势、对行业发展的大势，只有对大势了解才能够使企业比较从容，遇到困难的时候不会迷茫。遵循规律是说建业一直有很多规律必须总结，如果违背规律肯定会受到惩罚。企业是一棵树，大树要枝繁叶茂必须要回馈大地，就是这样一个概念。另外胡葆森董事长还认为企业要进入可持续发展状态，我们对可持续发展的要求进行了研究，这意味着首先要看这个企业是否具有良好的外部环境，另外企业是否具有清晰的发展战略，第三是看是否打造了这个战略推行所需要的支撑体系。建业的另外一个突出特点就是崇尚负责，包括为社会负责、为客户负责、为员工负责。当然再一个就是谋求大为，建业以殉道者的姿态向着阳光跋涉，一直按照自己的价值观行事。
胡葆森董事长：建业20年是应势而生、顺势而为、逆势而进的过程
回想过去20年，应该说我很幸运，赶上了好的时代。1979年大学毕业时我赶上了改革开放，正好学的是英语，更加显得可遇不可求；在外贸系统工作了12年，期间在香港就工作了将近十年，在此期间，又非常幸运地作为翻译陪同两任省委书记及多位省委领导出访很多国家；12年间大概游历五六十个国家，到过一二百个世界著名城市。
当时，在国外一看到有人歧视中国人内心就会非常不平。创立建业以后，有几年在中国妖魔化河南人的社会现象非常严重，这一点也给我很大触动。我的父辈是农民出身，我在小县城长大，农耕意识在我身上也有很多体现，我的中国人意识和河南人意识始终很浓。但是在外贸工作这12年，特别是在香港工作的这十年让我学会了标准意识。所以，中国意识、河南意识和标准意识奠定了建业从一开始成立就立志追求卓越、坚忍图成的基础。
以上说的算作选择省域化战略的感性层面因素，而在理性层面，王石和任志强等业内朋友给了我很大的启示和提醒，这逐渐使我在战略选择上开始趋于理性。比如，我开始要求自己每年要研究一个课题——企业核心竞争力、核心管控模式等。学习思考过程中，非常有幸读到了像《基业常青》这样的书，并在这个理性阶段开始认真思考企业价值观在企业中的作用等命题。2006年世界五百强企业新加坡嘉德置地成为我们的战略投资者，他们对建业模式的认同更加坚定了建业朝着既定方向走下去的决心。而后来的上市也成了必然，今天建业取得的阶段性业绩说明了这个方向的正确性，也是我们坚忍、坚守的成果。
谈到成就，有一点可以称道的是20年来建业没有拖欠过银行一分钱，而且从1994年第一个纳税年开始就成为了河南房地产行业纳税第一名，17年来一直都是如此，去年缴税更是超过了12亿，平均每月一个亿。对原则的恪守和对底线的坚持是建业存在和发展的基础，因为口碑意味着信用，信用也是生产力，我们一直在分享信用红利、战略红利包括中原经济区大势的红利，所以建业这20年也是应势而生、顺势而为、逆势而进的过程。
其实今天并不是做表彰和总结的时候，而是一个阶段性的小结和探讨——建业模式究竟是否可以给大家一些有益的参考；让河南已经创业或者准备创业的人能够从建业对战略的坚守中得到一些启示，这是我们请社科院做调查报告的初衷。建业现在还在路上，还在朝着一个方向行进和探索。今天也是一个好机会，我们希望借助专家总结、提炼我们的探索历程，并帮助查找发展中的问题。我们认为，客户满意度是一个企业经营管理水平最直观的反映，建业的客户满意度跟我对企业的评价一致，现在只有70分。万科客户满意度在80分以上，龙湖则在85分以上，相比之下我们还有很大差距。
我们之所以选择省社科院做这个调研，是因为我们的战略是省域化战略，省社科对河南的省情有更深理解和认识；在中原崛起的大背景下，省社科院对建业做的事情得意义也更了解。我们需要省社科院帮助我们从更理性、更学术、更专业的角度梳理战略的实施过程，这也是《建业省域化战略调查报告》的由来。
中央党校原教育长、教授李兴山：建业成功的三大关键要素
既脚踏实地，又有长远眼光的市场定位，是建业不断发展壮大的坚实基础。建业对于国家发展机遇和国家发展大势有准确把握，并对河南省情有深刻洞察、对中原地产市场有深入了解，基于此，建业做出了立足河南、扎根河南的省域化战略。只有既对世界、国家特别是河南大势的发展有深入了解并做过认真市场研究的人才能构建出这样的战略。
既有丰富内涵又有鲜明个性的非凡体育(中国)科技有限公司官网，是建业不断发展壮大的强大动力。优秀的非凡体育(中国)科技有限公司官网是企业共同价值观的体现，也是企业不断壮大发展的精神推动力，这不是找几个文人闭门造车，提几个口号就是文化了，它既应该从企业的实际出发，有普遍的实用价值，但也应该有鲜明的个性，不是放到哪儿都适合。
既有思想道德，又善经营的优秀企业家是建业不断发展壮大的关键因素。市场经济就是企业家的经济，建业公司成立20年之所以迅速发展、不断壮大原因很多，但是有像胡葆森这样的好带头人和优秀企业家是关键因素。
著名经济学家、中国社会科学院荣誉学部委员研究员陈栋升：核心价值观让建业区别于其他同行
建业和其他同行的最大差别源于在盖房子过程中融入了根植中原的理念和感情，用更直白的话讲就是“让河南人民都住上好房子”，并且从最初胡葆森个人的人生观发展成为建业地产的理念、核心价值观。建业的核心价值观正是中国社会核心价值体系与房地产界实践结合的产物，也是与建业的具体运营相结合的产物。它统帅了建业全部的行为，也决定了它要立志作中原城市化进程推动者，社会价值建设者的定位。
河南省政府发展研究中心主任、研究员王永苏：“居住方式改变河南”符合规律和趋势
中原经济区是“三化”协调发展示范区、全国重要的经济增长板块，特别是省九次党代会卢书记强调四个重在，把城镇化摆在第一位，这是河南决策历史上的第一次。城镇化是农民向城镇转移，这当中对住房的需求非常大，建业的思路跟中央以及省内的大战略是一致的。建业提“居住改变河南”符合规律、符合大趋势。
现在河南处在从农耕时代的小规模分散居住方式向大规模集中居住方式转变阶段，全省60%的农民面临向城镇集中居住的趋势。所以河南人的居住方式转变是大趋势，“居住方式改变河南”是一种必然。
省委党校副校长焦国栋：城镇化战略需要充分发挥建业效应
我认为建业模式对河南进一步推进新型城镇化建设意义重大。
第一，建业的战略发展历程与河南新型城镇化道路非常吻合。建业从诞生到发展过程当中，围绕企业战略制定进行过很多研究、调研，这个企业的成长过程和企业发展跟时代、河南、中国以及世界紧密相连。
第二，加快推进新型城镇化战略需要充分发挥建业效应。比如说助推企业公民建设，引领行业规范发展，引领商界重塑信仰，引领生活方式改变，提升城市发展品位，提升河南区域形象。我觉得建业发展过程当中所总结运用的东西，值得在推进河南新型城镇化过程当中去充分去发挥。
河南大学经济学院院长、教授耿明斋：把企业经营成事业
建业的成功可能有多方面综合的因素，比如说内部制度架构的完善、管理的精细化等，但是我觉得建业成功的一个最重要的层面是有一个正确的发展战略，而且20年来这个发展战略坚定不移地贯彻下去了。企业经营仅把目光盯在赚钱上那是短暂利益，而把企业经营当成事业做那就是长远发展的企业。胡葆森董事长对家乡的责任观念和乡土意识非常强，本来他如果走出去未必发展得不好，但是他固守住了河南这片土地，这样处理好了企业发展和地方经济的发展，这一点是值得弘扬的。
另外我想提一点建议，现在铺开的新型农村社区建设基本上都是地方政府主导的规划，这个规划不能说完全没有科学依据，但是这种规划空间格局和品位值得关注和研讨、探讨的，有时候显得杂乱。胡葆森董事长作为一个有品位的房地产商，应当介入到经济发展水平比较好的县去参与规划，这样也容易处理建设资源。我觉得这样既推动企业发展也能对地方经济发展起到支撑作用，真正提升城镇化的品位，并引导了正确的方向。
河南文化产业投资公司总经理齐岸青：企业家不应回避个性色彩
这20年我对建业的了解都是从老胡身上感受到的，其实老胡做建业这20年在不断淡化自己的色彩。今天的这个报告提到中原经济区的发展需要企业家，而我认为，实际上是企业家创造了一个区域经济发展的属性，但是我们始终没有把企业家个性放在很重要的位置上来看待。实际上，如果我们不从人的角度分析，不了解企业家的心路历程和他饱满的个人色彩就没办法真正了解一个企业。实际上建业的团队也有很多老胡的色彩，团队潜移默化中都可能会受他的影响，这些都不能否认。
我想只有对企业家产生真正的尊重河南经济才能够切实发展。
王守国（大河报总编辑）：建业所赢得的尊重是弥足珍贵
地产业是跟国民生活关联度最高的产业，但因为高房价等问题，产业领袖不大容易赢得社会广泛尊重，他可以赚到钱，但很难从政府、客户那里赢得很高评价，这就说明了建业和老胡目前所赢得尊重的稀缺性，他悲悯天下的情怀赢得了大家的尊重。
尤其是最近，在楼市发展步履艰难情况下建业的发展优势在逐渐显现，我觉得除了一些显性因素之外战略就是最重要的原因。可以说，能否形成战略尤其是持续推进战略是衡量一个企业家优秀还是卓越的重要分水岭。能够提出并不断完善发展战略，并用实践证明这种发展战略符合区域经济发展诉求，这种战略提出本身就非常重要。
建业把战略百折不挠地推进了下去，这种坚忍体现出了大智慧、大包容、大承担，所以我感觉是大企业当中更为可贵的一种品质。这两年在做中原经济区的宣传报道时，卢展工书记提出许多相关理论，需要我们通过都市报阐发出来，又需要让读者尽可能通俗理解的时候，我常常参照的一个企业就是建业。建业的发展历程是中原崛起进程中最动听的一个故事。
河南财经政法大学房地产研究所所长、教授李晓峰：建业可适度考虑“走出去”
经过20年的省域化发展，我在思考，建业要不要适度走出去的问题？我之所以提到这个问题基于如下几点考虑，第一，建业在省外有绝对影响力，因为有建业足球。第二，中原经济区的概念不仅仅包括河南，让河南人民都住上好房子可不可变为让中原经济区里面的人都住上好房子？第三，我个人觉得异地城市化过程将逐渐加速，随着国家户籍制度改革异地城市化将开始加速，将有更多河南人不在本地实现城市化而是走出去。第四，能力越大，责任越大，建业应当承担更多。过去建业已经通过房地产帮助树立了河南的形象，我觉得如果走出去的话对提升河南形象也有很大帮助。
郑州大学旅游学院院长、教授杜书云：涉足旅游地产要面临多重挑战
有两个字在社科院的报告中出现的频率非常多，就是“坚守”，指的是建业坚守省域化发展战略。建业战略从企业经营角度看交易成本最小化，这样更符合市场规律。在坚守中，建业一直在引领和尝试业态的创新和转型，比如建业这几年往旅游地产上有一系列大手笔，我在此提一些建议。第一，旅游地产的门槛非常低，和住宅经营的特点有很多不同，比如说旅游地产以出租为主，投资回收周期大大拉长，第二，旅游业是较早实现国际化经营的行业，经营者的国际化视野很重要，另外酒店业有独有的市场规律使营销更具有挑战性，旅游业的员工劳动力低端化以及高流动性使人力资源难度大大增强。最后一点建议，经营酒店和旅游地产，建设和经营并重更注重经营，管理和服务并重更注重服务，在人才上引进和培养并重，希望你更注重培养，特别是引来的研究生、大学生一定要在短期内给他一个职业生涯规划，否则留不住人才。
河南省发展和改革委员会经济研究所所长、研究员郑泰森：介入城镇化建设要体现 “软文化”
建筑是文化最显现的载体。现在国家提倡鼓励发展绿色、有文化特色的小城镇，防止千篇一律无特色的现代城市在中国大地上蔓延，目前我们本土的建筑文化正在消失。建业未来要进入河南108个县城以及500个中心镇，其中很多都是文化名城、文化名镇，现在在城市化过程当中都受到了不同程度的破坏，而在运营这些城市的时候，希望建业可以通过建筑实现由硬建筑向软文化的转变。如此一来，这种转变可以大大提升非凡体育(中国)科技有限公司官网的转型升级，并能够延续传承中原建筑风格朴素、大气、中庸、内敛的元素。这样我们的产品就是从一个地产项目、地产品牌转向城镇的品牌和文化品牌，所以我建议今后非凡体育(中国)科技有限公司官网可以将文化、低碳、智慧和健康这些元素融入到城镇的建设当中去。
河南省工商业联合会副主席赵太安：期待更多企业的“模式”总结
河南民营企业应该更多地思考和研究自身企业的发展战略问题，十年前我们联系的民营企业资产超过十亿的几乎没有，常见的现象是各领风骚三五年，为什么？就是因为这些民营企业普遍没有战略或者说没有准确的战略定位。在中原经济区建设的大背景下，可以说，如果没有若干个民营企业的准确定位和健康发展，那整个大的区域发展战略也是空的，没有支撑的。我们能不能在总结建业模式的基础上还要再总结若干个模式，通过若干个模式的总结、宣传、推广使河南的民营企业更具战略意识，从而推动民营企业整体的不断发展壮大，为中原经济区建设提供坚实支撑。
河南省社科院副院长刘道兴：建业的下一个20年更值得期待
一个目光远大、百年不败的企业，它必然是以国家、民族和大众利益为最高价值追求的企业，它需要追求利益、利润，但追求利润只是它实现对国家、对民族、对大众利益追求的基础和条件。一个与自己所立足的土地同呼吸、共命运的企业必然是一个能够不断地从自己所在的区域厚重文化土壤中不断汲取营养的企业。一个拥有自己企业灵魂、企业精神、非凡体育(中国)科技有限公司官网特别是形成了自己企业核心竞争力的企业，必然拥有一位有思想、有魄力、有远见的企业家，并且这个企业家认准了一个值得为之终身奋斗的事业，只有这样的企业家才能够做到百年不败。我说的这种企业的典型代表就是河南的建业，就是建业的老胡，就是省域化发展战略。
建业在过去20年里取得了巨大的辉煌，建业一定能够凭借自身对时代大势、大潮的准确分析和把握能力，在今后20年里再创辉煌。
在“建业省域化战略研究报告发布暨‘建业模式’研讨会”进行过程中，通过集团官方微博及微博友人的转发，会议也在微博上引起了良好的反响，许多条微博都有着几百条转发量和几十条评论。在此我们也编摘了部分微博网友的即时评论：
@河南和瑞装饰王正选：不浮躁、能取舍，埋头经营的决心，决定今日建业地位。
@谭世平：只给自己打70分，这是建业的可爱之处，也是老胡因谦逊赢得尊重的地方。
@花腔走板：只有造就强大的企业，才能造就强大的河南。
@wantian：省域化模式，中州成热点。
@路明： 能真正成“模式”的不多，建业是一个。
@大河楼市网： 期待建业三十而立的新十年 ，加油！