2011年1月17日-18日，为期两天的“集团2011年年会”在澳门隆重召开，集团董事会、执委会、各分支机构负责人及相关人员参加了会议。会议围绕畅想2013年底集团的状态、未来三年的工作思路以及战略成果分享三个主要议题，在轻松愉快的气氛中拉开帷幕，会上大家敞开心扉、各抒己见、畅所欲言，会议思想火花激荡，会议过程跌宕起伏，两天的会议取得了丰硕成果。
会上，董事长胡葆森回顾了集团省域化发展战略实施的过程，并指出经过9年的战略实践和不断发展，集团形成了六大核心竞争力：一是品牌美誉度，二是市场占有率，三是开发规模，四是日臻完善的服务体系，五是可持续发展能力和多项目运作能力，六是产品创新和快速复制能力，核心竞争力的持续提升为集团战略攻坚提供了坚实基础。由于集团在资本市场上的良好表现，集团在赢得五个认同的基础上，2010年又收获了第六个认同——投资人认同。
胡葆森董事长强调，未来三年集团要通过管理创新等措施，持续提升销售规模和盈利规模等集团发展中的短板，实现规模增长和价值增长。集团将继续贯彻“四个高度统一”的思想，努力实现经济利益和社会效益、物质追求和精神追求、企业利益和员工利益、战略目标与执行过程的高度统一，尤其是企业利益与员工利益的高度统一，让所有建业人更好地分享省域化发展的战略成果，努力使建业成为最受人尊敬的企业，乃至伟大的企业。同时，胡葆森董事长高屋建瓴地提出了“在四个高度统一的道路上，我们走到哪儿了？我们给自己打多少分？”的问题，留给所有建业人去思索。
在谈到集团省域化发展战略能否成功时，胡葆森董事长坚定地指出：“不用怀疑省域化发展战略能否成功，成功是必然的，因为在价值观和追求上不断完善的企业是少数，建业是其中之一”。
胡葆森董事长还与大家分享了几十年来创业的感想，要求所有建业人做到“说到做到，表里如一”，智者无怨，惧者生存，所有建业人要在集团核心价值观的引领下，找准定位，对形势保持清醒的认识，提高忧患意识，通过不断学习，加快创新，持续提升集团核心竞争力。
2011年，集团要加强管理创新，向简单要效率、向效率要效益，并将此作为新一年的管理目标。未来三年的画卷已经拉开，董事会高瞻远瞩，集团发展方向明确，指挥员神闲气定，策略清晰得当，让所有建业人一起步履坚实、意气风发地走在大路上！